管理人员应具备的能力-推荐218句

管理人员应具备的能力

1、做人、做事有原则有重点

2、均衡适当的组织能力

3、不烦扰上司

4、定期报告工作经过及结果

5、周密计划

6、反省工作方法

7、思想技能

8、（3.）评价实绩与标准的差异

9、管理者需要具备的管理技能主要有：

10、管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。

11、思想技能思想技能包含：“把企业看成一个整体的能力，包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各种职能，一部分的改变如何能影响所有其他各部分，并进而影响个别企业与工业、社团之间，以及与国家的政治、社会和经济力量这一总体之间的关系。”即能够总揽全局，判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力。

12、为确保实现组织目标、任务，制定实现目标战略、措施、程序以及实现目标的时间表和预算

13、有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。

14、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。

15、倾注一切热情和力量去面对工作

16、互相交换知识见解

17、摒弃优越感与虚荣心

18、不在背后批评公司与上司

19、对于本身缺点与短处应有所自觉并克服它

20、自我健康管理，精力旺盛

21、不说下属的坏话

22、技术技能

23、就业要有作为，职务不分贵贱

24、高层管理的职责是决策与控制；中层管理者的职责是计划与控制；基层管理者的职责是执行与控制。

25、冷静而细心、从容不迫

26、不断学习，充实自己

27、培训能力。

28、随时检查工作绩效

29、公正合理的工作分配

30、管理的终极目的:

管理人员应具备的能力

31、培养团体协力精神与士气

32、上司所发命令或政策，如有不明了之处应请示明白

33、这些技能对于不同管理层次的管理者的相对重要性是不同的。技术技能、人事技能的重要性依据管理者所处的组织层次从低到高逐渐下降，而思想技能和设计技能则相反。对基层管理者来说，具备技术技能是最为重要的，具备人事技能在同下层的频繁交往中也非常有帮助。当管理者在组织中的组织层次从基层往中层、高层发展时，随着他同下级直接接触的次数和频率的减少，人事技能的重要性也逐渐降低。也就是说，对于中层管理者来说，对技术技能的要求下降，而对思想技能的要求上升，同时具备人事技能仍然很重要。但对于高层管理者而言，思想技能和设计技能特别重要，而对技术技能、人事技能的要求相对来说则很低。当然，这种管理技能和组织层次的联系并不是绝对的，组织规模大小等一些因素对此也会产生一定的影响。

34、要问我能获得多少之前,先问我能替公司做什么

35、设计技能设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力，特别是高层管理者不仅要发现问题，还必须像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力。如果管理者只能看到问题的存在，并只是“看到问题的人”，他们就是不合格的管理者。管理者还必须具备这样一种能力，即能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力。这些技能对于不同管理层次的管理者的相对重要性是不同的。

36、尊重领导，体贴属下，同级之间关系相处融洽。

37、做好自主管理、检查

38、亦称教导，即正确带领部属高效率达成组织目标

39、重视数据，善于统计分析

40、有主见与果断力

41、当管理者在组织中的组织层次从基层往中层、高层发展时，随着他同下级直接接触的次数和频率的减少，人事技能的重要性也逐渐降低。也就是说，对于中层管理者来说，对技术技能的要求下降，而对思想技能的要求上升，同时具备人事技能仍然很重要。但对于高层管理者而言，思想技能和设计技能特别重要，而对技术技能、人事技能的要求相对来说则很低。当然，这种管理技能和组织层次的联系并不是绝对的，组织规模大小等一些因素对此也会产生一定的影响。

42、有备无患，随时掌握状况

43、奖励部属、培养正确嗜好与娱乐

44、选才、育才、用才、留才

45、（4.）总结调整排除差异，并继续防止

46、达成目标能力

47、规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。

48、维持纪律

49、工作标准化、管理制度化

50、经常保持情感的平静

51、思想技能包含：“把企业看成一个整体的能力，包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各种职能，一部分的改变如何能影响所有其他各部分，并进而影响个别企业与工业、社团之间，以及与国家的政治、社会和经济力量这一总体之间的关系。”即能够总揽全局，判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力。

52、不侵犯他单位之职务

53、认同公司经营理念,正确的抱负、理想和方向

54、基层管理者应该具备一定的执行力与判断力

55、必须具备工作上所需的知识

56、关心部属、了解部属

57、技术技能技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。技术技能主要是涉及到“物”(过程或有形的物体)的工作。

58、激励部属工作的责任

59、尽量吸收工作新知识新方法

60、待遇是工作绩效的副产品:一流人才创造一流利润,一流利润才有一流待遇

管理人员应具备的能力

61、培养职务代理人

62、对公司及上司有信心

63、协调能力。

64、团队打造能力

65、研究如何改进工作

66、（1.）计划/策划

67、以上，就是我对基层管理者的应具备能力的一些总结，希望能帮到你，若有兴趣可搜索“捭阖思维”关注我，一起来探讨管理经验。

68、热爱自己的职业

69、管其事，井井有条，一目了然。

70、从重视个别效率到重视整体目标

71、获取经济绩效，就是实现赢利

72、以全局的眼光看待问题

73、有创新与突破

74、与他单位取得密切联系与协调

75、个人修炼能力

76、统驭能力。

77、何谓管理:

78、作为管理人员，应该为员工树立榜样。

79、不要吝于说鼓励、赞许慰劳人的话

80、人事技能人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力，也即协作精神和团队精神，创造一种良好的氛围，以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。

81、人才培养能力

82、对同事诚心与热心

83、三、关于上司方面

84、熟悉生产流程/方法

85、运用幽默感，能言善道

86、人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力，也即协作精神和团队精神，创造一种良好的氛围，以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。

87、管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。

88、-规划与统整能力

89、互相合作协助

90、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。

管理人员应具备的能力

91、-决策与执行能力

92、沟通能力。

93、四、关于同事方面

94、赏罚分明，公私分明，一碗水要端平，区别标准对待不同员工只会让员工离心离德派系对立严重影响整体工作效率，反映到管理层就是你的管理能力太差。

95、命令与指示应恳切、明了

96、奖励并实施部属之提案改善

97、从基础做起,不怕吃苦,不好高骛远

98、尽避免处罚、责骂

99、培养问题意识，保持认识问题的能力和敏锐性，找出问题的着眼点

100、做好P-D-C-A管理循环工作

101、技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。技术技能主要是涉及到“物”(过程或有形的物体)的工作。

102、全心投入，尽心尽力工作

103、一、基本精神

104、积极动手，主动报告，发掘自己，挑战自己

105、衡量和纠正，保证事态发展符合计划要求

106、尽可能尊重部下的建议

107、勿做轻诺与轻浮

108、择善固执但不执着，平常心

109、忠诚度与责任感

110、有关部属的事尽量告诉部属

111、管理就是正确有效的配置和协调资源以达到组织目标。

112、四.管理者的思考方向:

113、生活上要自律，要洁身自好。

114、具备专业的管理知识

115、管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。

116、执行力就是要对上层领导所布置的任务，有一个完善的执行达到预期，超出预期，圆满完成，超额完成

117、有品质观念与数字观念

118、管理者应具备的六大能力：

119、作为一名管理者，必备的技能到底包含什么？一般来讲管理人员的技能要求表现在以下三个方面：　　一、技术技能　　一般来讲，“懂行”“一技之长”“才重一技”“隔行如隔山”“不熟不做”都是它的意思。指使用某一专业领域内有关的工作程序、技术和知识完成组织任务的能力（一般基层管理人员要求较高）。　　二、人际技能　　人际技能也就是所谓的“懂人”，指与处理人事关系有关的技能，即理解、激励他人并与他人共事的能力。　　“世事洞明皆学问，人情练达即文章。”要在领导者的位置上坐好，坐稳，离不开与周围人群良好的关系，包括上级、下属、同行、外部等等。这就是在领导活动中调节人际关系的艺术，其中包括协调同上级的关系、协调同级关系和协调与下属的关系。　　协调同上级的关系　　要协调好同上级的关系应注意以下两点：　　首先，必须正确认识到自己的角色地位，努力做到出力而不越位。就是不该决断的时候不擅自决断，不该表态的时候不胡乱表态，不该干的工作不执意去干，不该答复的问题不随便答复，不该突出的场合不“抢镜头”等。　　其次，要适当调整期望、节制欲望，学会有限度的节制。但这并不足说惟上级和领导者之命是从，关键要看上级政策和领导的决策是否正确合理，如有不当或者严重失误之处，也要学会合理斗争，坚持原则。实现这一点，前提条件是加强与上级的信息沟通和反馈，尽可能了解事情的真相，以免出现判断失误。　　协调好同下属的关系　　下级是领导者行使权力的主要对象。因此，公正、民主、平等、信任地处理与下级的关系，对搞好领导工作具有重要的意义。为了实现这一要求，正职必须讲究对下级的平衡艺术、引力艺术和弹性控制艺术。　　。平衡艺术。就是在公正、平等的基础上建立与下级的和谐平衡关系，实现心理的可接受性和利益的相容性，达到行为的一致性。　　。引力艺术。就是领导者缩小自己与下属的距离，使之紧密地团结在自己周围一道工作的过程。简单说，领导者应具有一定的吸引力。上下级之间在目标、情感、心理、态度、利益等方面一致起来，这样的领导才有威望。　　。弹性控制艺术。就是领导者通过具有一定弹性空间或者弹性范围的标准检查，控制被领导者行为的过程。实现弹性控制既能使下属感到充分的自由，又能予以必要的法度约束。这是领导者行使权力的一门重要艺术。　　协调好与同级之间的关系　　作为领导者，协调好与同级之间的关系是影响个人发展的重要方面，也是整个团队积极向上、健康发展的重要因素。要正确处理好与同级之间的感情，可以从以下两方面着手；　　首先，增进与同级的感情。感情是人际关系的“协调器”，同级之间的关系应当融洽，互为“心理防线”，这样自己在做工作的时候也顺当，而且心情愉快。　　其次，竞争与合作共存。要处理好与同级领导之间的关系，需要领导者放开眼界，认清世界，不要做井底之蛙。要想到，同级与自身之间的竞争是磨砺自身的一个良好的环境，正确把握同级之间既竞争又合作的关系。　　三、概念技能　　概念技能是指综观全局，认清为什么要做某事的能力，也就是洞察企业与环境之间相互影响复杂性的能力。具体包括；理解事物的相互关联性，从而找出关键影响因素的能力。确定和协调各方面关系的能力。权衡不同方案优劣和内在风险的能力，等等。　　处于较低层次的管理人员，主要需要的是技术技能与人际技能；处于较高层次的管理人员，更多地需要人际技能和概念技能；处于量高层次的管理人员，尤其需要较强的概念技能。　　希望上述回答对您有所帮助！

120、良好的人际关系与沟通

管理人员应具备的能力

121、培养各人的长处，运用他的短处

122、建立并维护良好形象

123、凡亲身解决的问题，应向上司报告

124、接受部署个人问题的请教与商谈，并协助解决

125、必要时可以代理处理其职务

126、教育训练部署

127、优秀管理者素质细化的96条

128、带头遵守企业规章制度和劳动纪律；

129、处处做模范，以身作则

130、基层管理方法有以下几点：

131、六、本身应如何自处

132、要做一个优秀的基层管理者应具备以下素质：

133、必要请示上司的问题须尽速呈报商讨

134、协调能力。优秀的管理者必然具备了高度的协调能力，他可以化解部属之间的争端，部门之间的矛盾，不会对组织内部的冲突视而不见，或是随着员工的情绪而上下波动。面对冲突事件时，他会召集相关部属，直接理清冲突的原因，并且在冲突萌芽之际，就立即采取化解之道，甚至化阻力为助力。

135、注重安全与保密

136、成功而不自满

137、-培训能力

138、尽量使用作业电脑化

139、认清目标，实施目标管理

140、好的管理者应该像空气，离了你不行，你在身边的时候没人会注意。

141、规划与统整能力。

142、决策与执行能力。

143、明确指示各人的职务

144、善于沟通协调。

145、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。

146、为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。

147、设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力，特别是高层管理者不仅要发现问题，还必须像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力。如果管理者只能看到问题的存在，并只是“看到问题的人”，他们就是不合格的管理者。管理者还必须具备这样一种能力，即能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力。

148、整体规划,成本效益,人性管理,ABC原则

149、-统御能力

150、二、关于工作方面

管理人员应具备的能力

151、清楚自卑感

152、判断力就是要对手下的员工有一定的深入了解，了解什么任务可以交给谁做，了解每个人能做到什么程度，有怎样的情绪

153、二、管理职能:

154、尽力更正上司得当误解

155、永远怀着一颗感恩的心

156、敬业乐业的精神

157、管理的基本概念:

158、了解同时的工作职务

159、接受同事的批评建议

160、运用合理的教育方法、激励方法

161、以身作则，要求部属做到的，自己要先做到

162、管其人，有条不紊，忙而不乱;

163、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。

164、设计技能

165、办事公道正派。

166、保持实干的工作作风

167、做好5S整理整顿管理

168、我目前就是一家公司的主管，算是基层管理人员。我觉得主要具备三点:第一就是要对手头的工作熟悉，不能随便被手下的人蒙蔽，主要是加强自学了。第二就是笼络人心，可以帮助下面的人在公司里争取一些利益，即便最后没有成功，别人也会感激你的，以后工作就会更加卖力。第三就是搞好和其它部门的关系，关键时刻别人会帮助你传递情报，可以经常性和兄弟部门负责人聚餐，搞好和他们的关系。希望我的回答能够帮助到你，谢谢！

169、成功有效的会议主持

170、了解每个员工的家庭情况和生活困难，适时的帮助他们解决困难，让员工在公司像家一样温暖，自然是工作积极性高，跳槽可能性低。

171、基层管理者的角色非常重要，它是上层决策实施的执行者和监督者，要做好一个合格的基层管理者需要以下几个方面的能力:

172、人尽其才，适才适所，依个人能力分配工作

173、对组织成员，材料，设备等因素施加影响，以推动实现组织目标

174、三、管理者的基本要求:

175、基层管理者需要具备四大方面的能力，分别是：

176、心胸开阔，有容人之量，允许下属犯一些小错误并且视而不见，人无完人，不影响大局的错误可以忽略，还让员工觉得你宽容有亲和力。

177、公平对待部属

178、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。

179、审慎检讨、采取改善行动

180、管理者应具备的六大能力

管理人员应具备的能力

181、管理区分:质量管理、成本管理、过程管理

182、清晰明确公司的整体战略发展目标，所有的管理工作应该围绕这一个前提进行，确保每一个人的工作对这个前提的进步都有帮助。

183、-沟通能力

184、积极主动的态度

185、为人所不能为、不愿为，而做得好

186、（2.）实施生产过程

187、工具齐备，保养妥善

188、站在他人立场

189、管理员应具备以下六大能力：

190、追根究底,卓越精神,好还要更好

191、管理目的:高质量、低成本、守交期

192、凡事合理化为目标

193、人事技能

194、走动式管理，经常巡视现场

195、技术技能、人事技能的重要性依据管理者所处的组织层次从低到高逐渐下降，而思想技能和设计技能则相反。对基层管理者来说，具备技术技能是最为重要的，具备人事技能在同下层的频繁交往中也非常有帮助。

196、在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。

197、根据组织目标、战略和内外环境设计组织结构，并为不同的岗位配置合适的人力资源

198、对本单位工作负全责不作任何解释

199、不可阴谋行事，投机取巧

200、品行端正。

201、-协调能力

202、职务工时分析，人员合理化

203、贯彻上司的命令

204、善于时间管理,有时间观念

205、一、熟知管理的基本常识

206、监督者须负全部责任

207、彻底执行进度控制，保证在限期内完成工作

208、吃苦耐劳。

209、充分发挥员工的积极性和尊重个人工作习惯，解决问题的方法往往并不是只有一种，每个人习惯使用的方法千差万别，只要下属能够达成你要求的最终目标，那么绝不要要求他使用你指定的方法，对于那些思维活跃的员工只需要下达工作目标就可以，具体实施方法可以完全按照他们自己的意愿去进行，正常情况下不要进行任何干涉。对于自主工作能力较差的员工应该明确其完成工作的具体实施方法并时时关注，给他指明方向排除困难，当然这样的员工如果越少越好。

210、综合能力强。

管理人员应具备的能力

211、五、关于部属方面

212、让部属了解工作方针及目的

213、这四项，是一个基层管理者非常核心的能力。至于什么沟通能力啊，团队合作啊，之类的，都是这四大方面的某一个分支而已。

214、抓大放小。重点关注工作效率和成功率，不要太在意小细节甚至可以忽视某些不重要的细节，例如迟早早退。管理的最终目的是达成工作目标，追求的是结果，中间过程可以忽略，只要结果是你想要的就可以

215、管理步骤:

216、保持部下的面子不与争论

217、我认为基层管理者就是一种粘合剂，协调剂，需要有很大的张力空间和抗压能力

218、工作上积极进取，业务精通。带好团队，努力完成领导交代的工作任务。