企业文化标杆

企业文化标杆

1、二、中天合创核心价值理念基本内容

2、发展企业---公司不断追求自我生存和永续发展，提高企业盈利增长和发展能力。

3、忠诚、责任、创新、效率

4、（一）企业使命：崇尚绿色环保、做优煤炭化工、引领行业发展

5、一是要加强员工思想教育，提高精神境界。继续深入做好员工思想教育。结合当前经济形势、公司改革发展需要，鼓励和引导员工与公司形成利益、责任、命运共同体。通过积极钻研业务，努力学习国家政策及行业法规，认真分析当前形势，以项目开发为载体，积极学习新业务经营管理，努力开创新型商业模式。

6、以全国优秀银行为标杆，深化中外合作，推进战略转型，强化资本运作，加大区域扩张，优化结构，提升质量，快速发展，提高盈利，逐步成为信誉良好、管理规范、经营稳健、服务一流的区域性公众持股银行。

7、在世界经济一体化的今天，企业文化还是带有很强的民族特色。任正非的华为集团，在其创业成长的三十年里，形成比较有特色的自己的企业文化。低调、默默无闻、长期备战、临危不惧，和独具一格的财务管理方式和用人制度。使华为在和美国这样的世界强盗大国较量取得胜利，这是一个奇迹。世界上没有哪一个企业能做到。但是华为做到了，华为的成功与祖国的强大是分不开的，这就是企业文化在民族特色中的重要体现。您说对吗？

8、贡献国家---企业发展的越好，国家的税收就越多，经济实力就越强，国家强盛企业才能更好更快发展。

9、（三）企业价值观：安全、高效、责任、诚信、共赢

10、核心价值观

11、燕子蜜雪冰城的企业文化有着它自己独特的韵律，它以优质的产品为驱动力，帮助企业建立客户的感情，并不断的以优质的服务回报客户。他们努力把精神财富融入每一次的贸易，以赢得客户的心；把大众文化建立在技术和现代行业发展理念上，以实现行业发展的转型升级；把智慧和创意真正融入到产品的开发，让行业的创新精神不断的提升；把友情以及协作放在企业管理的重要位置，让企业团结一致，实现企业可持续发展。

12、（一）指导思想

13、责任---员工坚守“有岗必有责、上岗必尽责、失责必追责”，企业必须执行国家的法律法规，承担企业的经济责任、政治责任和社会责任。

14、企业文化是一个企业在发展过程中形成的一种管理风格，一般具有鲜明的行业特色，具有独特性，先进性，代表企业文化的发展方向。企业文化的形成与企业创始人有着直接的关系，是企业管理理念高度总结，是有别于其他企业的管理模式。所以，企业文化可以借鉴、可以学习，但是不可复制，不可模仿。企业文化是融化在企业血液中东西，是经过实践检验的成果。

15、继承传统，与时俱进。秉承和发扬股东单位的优良传统和先进管理经验，学习国内外先进企业的文化管理模式，结合公司实际，建立具有中天合创特色的企业文化。

16、为社会创造更多财富

17、在燕子蜜雪冰城，企业文化是一种展示自我的艺术，企业的愿景是构建一个充满幸福的企业。这是一家在激情、忠诚、执着和专注中实现成功的企业，以远见自强，成就宏伟梦想。

18、正是凭着这四大支柱所形成的企业文化力，这些企业才能够保持百年不衰。

19、成为中小企业、城镇居民的首选银行

20、另一个方面标杆没有在公司作带头的意识，自高自大，自以为是。公司是否给了标杆足够的空间和待遇这也是因素之一

21、源于实践，引领发展。坚持从公司的项目建设、生产管理、改革发展中提炼价值理念和管理模式，用积极向上的先进的企业文化引领公司的管理和发展。

22、为员工提供发展平台

23、强调共性，兼顾特色。坚持中天合创核心价值理念的统一性，公司、分公司要在中天合创核心价值理念的统领下，培育和塑造有特色的分公司管理文化，促进公司企业文化建设和员工队伍建设。

24、二是要加强员工关爱，增强企业向心力和凝聚力。通过开座谈会、民主生活会、单独谈话、户外团建活动等方式及时倾听员工心声，及时解决潜在问题，让员工消除后顾之忧，从而全力以赴投入到工作中去；激发正能量，努力提高团队向心力和凝聚力。营造积极向上、风清气正的良好企业文化氛围，从而形成“和衷共济、和悦共生”的良好发展局面。

25、（二）企业愿景：建设国际一流煤化工企业

26、高效---提高企业运作效率和执行效率。

27、统筹规划，有序推进。公司企业文化建设是一项长期复杂的系统工程，公司、分公司要围绕公司重点任务和突出问题，找准切入点和着力点，增强公司企业文化建设的系统性、针对性和实效性。

28、为股东创造理想价值

29、回报股东---股东是公司生存和发展的坚实后盾，公司牢记股东期待，时刻追求股东利益最大化，使股东获得最佳的投资回报，努力实现与股东的共同发展。

30、企业文化

企业文化标杆

31、世界500强，我们耳熟能详的标杆企业：GE、美孚、可口可乐、IBM、沃尔玛等，它们令人瞩目的技术创新、体制创新、管理创新的理念都根植于其优秀而独特的企业文化之中。

32、服务社会---企业是社会经济活动的主体，社会是企业赖以生存和发展的平台；公司坚持发展企业、服务社会的社会责任目标，致力于成为绿色高效能源煤化工企业，促进地方经济发展、社会和谐。

33、诚信---员工忠诚企业，企业重信守诺，依法合规经营。

34、胡桃夹是这家企业最伟大的导师，他以通过充满著芬芳的激情引导其他人为准则，妻子箴言“燕子蜜雪冰城的气息是光明的”几乎受到所有人的应用。他坚信，团结的精神和现代的理念可以让他们获得更加辉煌的未来。他坚持把企业文化建立在奋斗、分享、坚持和友情的根基上，为所有灵魂寻找特殊幸福。他希望燕子蜜雪冰城不仅要在市场上面和行业朋友平等竞争，更加希望把文化建设放在第一位，让员工们在一个有意义、舒适、充满爱心的企业气氛里工作。

35、为客户提供满意服务

36、如三星的企业文化，三星企业文化成功之处就在于把人们认为是“虚”的东西变得触手可及，能够变成所有员工的共识。众所周知，公司的企业文化如果没有形成凝聚力，或者说公司的企业文化没能有效地取得员工上下的认同，企业就没有竞争力。

37、（四）企业宗旨：发展企业、贡献国家、回报股东、造福员工、服务社会

38、为扎实培育和践行社会主义核心价值观，有效落实党中央“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，中天合创公司核心价值理念体系包括企业使命、企业愿景、企业价值观、企业宗旨、企业精神五个方面。

39、造福员工---员工是企业最宝贵的财富。公司关心关爱员工，努力改善员工生产和生活环境，稳定员工队伍，提高广大员工对企业的忠诚度与获得感，实现员工同企业共同发展。

40、企业价值观是公司全体员工共同遵循的，在企业制定战略和生产经营活动中必须坚守的原则和标准。

41、一个公司有他自己的公司文化，树立标杆也肯定是按照公司自己发展模式来做的，如果标杆没有起到带头作用，一方面公司在树立标杆的时候眼光有误，没选对人。

42、安全---安全是企业的生命、安全是企业的效益、安全是企业的稳定。

43、未来展望

44、首先，要清楚什么是企业文化？

45、源于一位叫“胡桃夹”的精神领袖，被誉为“燕子蜜雪冰城的先知”的胡桃夹曾经给这家企业赋予了无穷的创造力，伟大的能力，以及无穷的激情。他在企业建立前，曾经给整个世界献上心血，努力地将梦想一步步由空虚走向熠熠生辉，令这家企业成为行业最具崇尚精神的企业，也是为其他企业树立了一个标杆。

46、他们的文化最注重四点：一是团队协作精神;二是以客户为中心;三是平等对待员工;四是激励与创新。

47、共赢---公司既要通过其产品或服务惠及社会，同时所创造的价值也要惠及股东和员工，实现与企业相关的利益者共赢，确保公司基业长青、长盛不衰。

48、为了促进社会经济发展，打造和谐人文环境，党中央向全社会倡导营造风清气正的社会环境，落实到企业中即营造风清气正企业环境，但企业环境是由企业中的每一个成员来构造的，因此只有让每一个员工将“严格自律”转化为自觉行动，企业才能营造出风清气正的运营环境。

49、例如:在六十年代，科研系统的“两弹一星”精神；铁路战线的“青藏线”精神；石油行业的“大庆精神”；钢铁行业的“安钢精神；还有农业战线的“大寨精神”。这些精神都是那个特殊的年代杰出的企业文化。现在也涌现出一大批优秀的企业，拥有更为广泛的优秀企业精神。例如:制造业有“海尔精神”、科技界有“华为精神”等，他们基本上都是本行业的领军企业，代表行业的发展方向。

50、追求卓越、止于至善---发扬追求卓越的精神，掌握追求卓越的方法，志存高远，砥砺勇进，奋斗不息，严字当头，细处着手，实处发力，引领市场发展，打造行业标杆，在追求卓越的道路上永不止步。

51、领导垂范，全员参与。公司、分公司各级领导是公司企业文化建设的倡导者和推行者，必须充分发挥示范带动作用；公司全体员工是企业文化建设的主体，要在工作中不断学习、践行和传播，共同建设和发展企业文化。

52、企业愿景是企业的长远目标，表明企业发展方向和远景蓝图。中天人要唱好“和”字歌，和则呈祥，和则生财，和则聚力，和则有威；要念好“精”字诀，生产上精耕细作，经营上精打细算，管理上精雕细刻，技术上精益求精，全力打造“规模一流、管控一流、作风一流、业绩一流”的国际一流现代煤化工企业。

53、融合协作、担当奉献---以“讲融合、呈凝聚，讲担当、呈功绩，讲奉献、呈正气”为原则，大力弘扬团结协作、和合文化精神，求大同、存小异，和谐共进、合作共赢谋发展；大力倡导勇于担当、求实奉献精神，事不避己、舍我其谁，抱赤披忱、倾心戮力，志创如日中天的辉煌业绩。

54、企业使命是公司存在的根本目的和理由，中天合创坚持以人为本，注重生态文明建设，通过对煤炭精细加工提供高附加值、更优质的化工产品，为社会发展服务；坚持高标准、高起点和绿色低碳发展道路，注重节约资源、保护环境，实现污染物达标排放，做同行业企业示范和引领。

55、（五）企业精神：融合协作、担当奉献，追求卓越、止于至善

56、按照社会主义核心价值观要求，大力弘扬股东单位的优良传统，吸取借鉴国内外现代企业管理和文化管理的优秀成果，以“讲融合、呈凝聚，讲担当、呈功绩，讲奉献、呈正气”为原则，努力建设与国际一流煤化工企业相匹配、与社会共有价值观相融合，推动公司高标准、高质量、高效益、持续健康发展。

57、（二）基本原则

58、企业要获得进步与成长，实现经营目标，就必须要提升组织核心能力，而组织成员的学习力是核心中的核心。因此，如何提升组织学习力？如何做好对组织团队进行高效的修炼，所谓“组织修炼”即采用系统性的学习规划，系统性的思考方法，使组织向“学习型组织”转变，达成学习型、作战型、高效型的组织。这种转变不是某个人需要学习，某个部门需要学习，而是组织的全员学习，全员在学习过程中不断提升，超越自我，在共同的价值观与远景指导下，群策群力，集思广益，共同学习与分享，使组织变成学习型组织。从而提升组织的战略思维力，经营决策力，价值创造力，最终实现组织的发展目标。然而，有些企业是老板爱学习而团队不爱学习；有些企业是HR部门爱学习而其他部门的人不爱学习；有些企业是员工爱学习而管理层不爱学习；还有一种企业是上至老总下到员工都不爱学习，当然这种企业离死亡的时间也就不远了。要搞好企业的培训，营造良好的学习氛围非常重要。一个不爱学习的人，置身于一群身边都爱学习的环境中，慢慢地耳濡目染也就变成爱学习的人了。今天的时代，竞争异常激烈，唯有学习才是不断获得晋升、发展和改变自我的最佳途径。那么，引领大家集体学习，共同学习，最终达成学习型组织呢？一、企业要提倡和鼓励“能者为师”，形成学习型组织机制。孔子曰：“三人行，必有我师”。意思是每个人都有自己的能力与特长，每个人都有闪光点，每个人身上都有你值得学习的地方，每个人都可以成为你的老师。如果企业形成一种能力评估机制，每个具有特殊才能的人都可以在企业内部成为人师，发挥所长，则企业的学习气氛就形成了。比如惠普中国公司就推行导师制。对新入职的员工进行培训，给他们安排导师，而每一位导师培育新人都可以获得企业的嘉奖，助长了导师和新人良好的培训学习气氛。也鼓励有才华的人，多主动担任企业内部导师，可以获得更佳学习机会和发展机会。这样人人好为师，人人乐为师，以师为尊，则企业的学习氛围就好了。二、企业高管、总裁要主动带头学习，形成上行下效的学习风气。经常见许多企业的老总，民营企业家都以工作忙，没时间为借口，不参加学习。虽然嘴上说很重视培训，却自己没有身体力行，带动全员学习。联想集团是中国学习型组织的标杆。联想人力资源邓总在培训高峰论坛上说到：每年柳传志和杨元庆都要自己亲自走上讲台给新员工和老员工上课，每年都会发动读书会，前几年中信出版社出品《基业长青》这本书，柳总请人力资源部买回来上百本，让每个高管层都人手一册，读完后组织读书活动，他自己第一个上台进行分享，杨元庆紧跟其后，这样的董事长和总裁给了团队最好的榜样，才有今天学习型的联想。三、建立良好学习激励机制，鼓励员工主动学习，热爱学习。学习力是企业核心竞争力的根本，要让学习成为常态，成为企业的竞争优势，同样需要激励机制来保证。厨电领军企业的方太集团在这方面做得非常好。我同方太集团董事长茅总沟通，他说方太制订了完善的培训制度和学习成长激励机制，来促进和激发员工学习的热情和气氛。方太集团的茅总父子本身就是非常热爱学习的人，同时在企业内部他通过建立学习机制来鼓励全员学习。公司每年拿出上千万资金用于员工培训学习，同时公司还成立了培训学校，让管理者和员工有机会去方太自己建立的宁波家业常青培训学校学习，学习完毕后进行考核和表彰，对学习成绩优异，工作绩效优秀的管理者和员工颁发总裁奖金。具激励性的培训机制成就了方太卓越的品牌。卓越的品牌是由卓越的人才创造出来的。四、建立全员学习系统，构建知识管理体系，促进学习型组织的形成。企业的培训学习要分层次，从企业高层、中层、基层到一线员工都要列入全员学习系统，同时培训要分批次，分对象有计划地进行。企业不但要重视个人学习和个人心智、能力的开发，更要强调组织成员的合作学习和组织智能的开发。因此，企业的培训体系要完整，要规划，要具体，才能使培训效果有保证。松下是造人才的企业，同时也生产电器。而松下的人才是如何造出来的呢？笔者曾经在松下工作过，深有感触。松下的培训种类齐全，培训课程丰富多彩，培训手段多种多样，让大家感觉得到工作即学习，学习即工作。比如员工从入社开始，就开始了职前培训（俗称八月风暴），然后在岗培训有师带徒，导师制，岗位技能培训，轮岗培训等，还有出国学习，总部深造，入社学习等各种学习机会。松下提倡一个理念：“一个优秀的管理者，必定是一个出色的教练”。这样的学习风气和学习系统性，全面造就了松下人才源源不断，公司成为百年企业。五、建立学习效果与员工薪酬、晋升相结合机制，鼓励大家做实用性学习。学习一定要有收获，培训一定要解决问题，通过对员工的培训，要让每个学习者最终做到学习后工作态度改变，更积极主动；工作行为改变，更负责执行；工作绩效改变，业绩更精进；最终员工的收入更高，晋升更快，从而把学习变成一种常态化，让学习力成为自己职场的竞争力，这样企业的学习氛围自然而然就形成了。比如华为技术培训中心就采用技术等级与工资挂钩，集团内部设定了自己的技术职称体系，凡是在企业内通过学习，取得了内部更高级别的技术职称证书的员工工资可嘉奖两级，有些员工可以调换到更高层别的职位担任工作，使得华为的技术力量愈发强大，从而成为竞争对手难以跨越的壁垒，这就是学习的力量。六、人力资源部和管理者要勇于倡导企业学习分享的氛围。乐于学习，乐于分享，乐于奉献，是企业一种好的学习举措。人人分享快乐、人人分享知识、人人分享成长，必定促进企业更大发展和搭建良好的学习平台。分享带来的效应往往能够使原有的效果成倍增长。当每个员工都能打开心扉时，也就能发现别人的心扉也是敞开的，分享就开始了。所以，分享可以产生创造力。因此，企业人力资源部要组织内部形成一种有利于分享的文化氛围，使员工之间的交流畅通无阻，这是所有管理者值得努力去做的一项工程，团队分享是一种建设性的、有利于共同发展并最终达成共赢的学习方式。企业的学习力即是竞争力，而良好的学习氛围是竞争力提升的润滑剂，催化剂。企业的每个人都要为良好的学习氛围形成去奉献自己，去燃烧自己，去监督自己，形成创造有利于组织内部学习的氛围，真正打造学习型组织。