产品经理【141句精选】

产品经理

1、多年前，Sony准备推出一款Boomboxes音箱，他们召集了一些潜在的消费者组成焦点小组，来讨论这个音箱应该是什么颜色：黑色还是黄色？经过讨论，大部分人都认为自己更倾向于黄色。而会议后，组织者对小组成员表示了感谢，在离开时每个人可以免费带走一个Boomboxes音箱作为回报。他们可以在黄色和黑色之间任意挑选，结果每个人拿走的都是黑色音箱。

2、他们需要了解市场需求，设计和开发产品并确保产品符合公司的战略目标和客户需求。

3、总之，好奇心将会改变你的世界。

4、市面上讲结构化思维的书和文章，甚至培训都非常多，证明这方面的需求特别

5、结构化思维的原则是MECE原则，也就是说所分解的每个子议题都是互相独立，完全穷尽的。

6、有人会以为这并非是一种思维模型，而是一种素质或特点。

7、这种问题的本质在于，消费者的认知并不能代表自己的需求，而市场调研也并非万能。

8、产品开发经理和产品经理最大的区别就是一个是负责研发，一个是负责销售，产品开发经理主要工作就是负责公司的产品的研发及升级换代，开发出新的产品用以满足客户的各项需求，产品经理就是负责公司的产品的销售工作，领导销售人员完成公司交给的销售目标。

9、把自己看到的每个东西，每个细节都多自己问一句「为什么啊？」。激发自己天生的好奇心，才能长久地保持学习的心态。

10、充满热情的人，不断地探索边界可能性，他的焦点在创造的过程，不需要懂得相关专业的人也能感受到「用心」之别。

11、了解宏观市场数据及行业数据动态，分析并判断市场趋势。

12、Balmuda的产品感动人之处，它真正从本质出发，思考人的需求。

13、无论是什么职业，现代人面临最大的挑战是信息过载，手机上，电脑上都有大量引人注目的内容和功能让人走神，而频发的走神会让个体心理处于焦虑和自责当中。

14、产品经理必备三个思维模型

15、而大量的工程师身上也同样发现类似的情况。

16、产品经理的工作内容包括：了解用户需求、制定产品方案、制定产品开发计划、测试和迭代产品，确保产品最终能够满足用户需求。

17、提供产品项目过程中各环节发生疑难问题的解决方案和服务。

18、这个问题看似简单，事实是很少人提出，追问最后并希望找方法解决的人少之又少。

19、负责产品项目的方案、研发、量产管理和控制，包括产线异常、二次研发、售后等产品生命周期管理，配合和协助其他合作部门对产品进行有效的管理。

20、两者之间的区别在于，产品经理包括产品销售和产品采购两个工作内容，而销售则是指产品销售这一单一的工作内容，因此，在工作内容上，产品经理的工作范围比销售的范围大。

21、除了以上职责，产品经理还需要具备良好的沟通、协调、领导和创新能力，能够协调各方面的资源，推动产品的发展和改进，并在快速变化的市场环境中保持敏捷和灵活性。此外，他们还需要对行业趋势、技术发展和商业模式等有深刻的了解和预见性，以帮助公司在激烈的市场竞争中取得优势。

22、训练的原理很简单：克服提问障碍。

23、真正的市场调研，是体验生活，提出问题，而不是派问卷。

24、区别是：职位不同，负责的事务不同。

25、这种天性是几万年的人类前为了捕猎，逃脱危险等生存因素造就而成。

26、如果一个的思维开始僵化，把设计变成了流水化作业，把设计变为制造，把研发变成打螺丝，那真的可以称为文艺复兴以来的最大的悲剧。

27、产品经理还需与工程师、设计师和其他相关团队协作，确保产品按照预定的时间和预算得以上市。

28、好奇心产生持久的热情

29、利用人类猎奇的天性，可以让这种探索变得自然而高效。

30、产品经理名为产品经理，实际是要做社会学研究，做一个生活艺术的探索者。

产品经理

31、它是为了帮助你正确地描述问题，并正确地回答问题。

32、排在第一位的，我认为是好奇心。

33、这种理解应该来自于对本质的探索，并不会因为物质和信息的繁荣而带来任何影响。

34、两方面的相互相成，让消费品跟随着社会的发展。这说明产品经理在很长一段时间内不会消失，同时也说明产品经理的终身学习成为一种刚需。

35、产品经理是一个涉及多个领域的工作，打造产品也需要多方面专业的合力才能顺利推进。

36、有趣的是，对于拥有好奇心而对生活充满热情的人来说，这些所谓的规则只是前进路上的一块石板，跨过去显得特别自然。

37、产品经理说白了是负责公司产品的生命周期管理的人员。

38、产品经理是非技术岗位，负责产品全生命周期维护，从需求诞生、需求分析、需求设计、需求评审、研发、测试到最后的上线及效果数据分析。

39、一方面技术有其发展路径，可以创造新价值，新需求。

40、对公司现有产品提出改进意见，按公司发展规划推出新版产品的需求。

41、B端的项目难点在于业务流程。你必须去找需求方，也就是某一个部门的业务经理，然后仔细询问公司的业务流程，详细地记录下来。对于业务上不懂的东西，一定要虚心请教，也可以干脆用手机或者录音笔偷偷录音，回来自己反复听，理解清楚。

42、产品经理必须具备的三大要素：好奇心、批判性思维、结构化思维。对于产品人来说，这三点必不可少。

43、只要涉及到生活方方面面的知识都需要了解，看似是不可能完成的任务。

44、产品经理一个重要的技能应该是拥有批判性思维，只有提出解决本质的问题，才会有接近本质的答案，否则，跟一条咸鱼有什么区别？

45、理论上来说，只要有人在制作第一把风扇的时候，就提出了上面的问题，他也可能做出同样的产品，把这类产品面世的时间提得更前。

46、我们的天性没有被发展，同时被某个时期的输入输出模式所压抑了而已。

47、无论是工程师还是设计师，对我提出某个需求之后，从他们的反应就可以知道将得到什么样的作品。

48、他最核心的工作是研究人和社会，了解自己公司业务，并按他所理解的人和社会的需求而打造产品。

49、因此，产品经理是负责产品从概念到实现再到最终发布的全过程。

50、同时，产品经理需要保持敏锐度，发现市场需求的变化，并着眼于未来可能的趋势，为公司制定更好的产品策略和方向。

51、向孩子学习，没有什么不值得被提问的。

52、综上所述，产品经理的工作职责相当广泛，需要具备多方面的技能和知识储备，是产品研发团队的核心成员之一。

53、就是一个项目管理者，也是项目经理。从开发、设计、确定、生产、质量监管到出品和销售以及售后，全链条的参与都是其被赋予的工作。

54、产品经理是企业中专门负责产品管理的职位，负责市场调查并根据产品、市场及用户等的需求，确定开发何种产品，选择何种业务模式、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。

55、产品经理在产品开发的各个阶段都要参与，并且需要协调和沟通各个部门之间的关系，使得整个产品能够顺利地上市。

56、编写产品定义书，负责产品定义、产品开发过程中的需求确认，确保产品上市时具有足够的竞争力，并对产品的最终竞争结果负责。

57、产品经理最后一个重要的思维模型，是结构化思维。

58、结构化思维

59、把一时的多巴胺转换成长期的内啡肽，是一门手工活，也是一门艺术。

60、产品经理是整个产品开发流程中至关重要的一环，他们需要领导并协调参与到产品开发过程中的各个特定人员，同时需要在泥沙中寻找有价值的信息，才能够保证所开发出的产品在市场上得到最大的成功。

产品经理

61、一旦你走上了了好奇之旅，不断涌现的未知世界和新发现，会让你持续地走在正反馈的道路之上。

62、他们需要进行市场调研、分析数据、制定产品策略、与工程师和设计师合作等工作，以确保产品能够满足用户需求并具备商业价值。

63、产品经理是负责以用户需求为导向来开发、发布和维护产品的职位。

64、尽管他家的产品都会比同类的贵，但公司每个品类几乎只有一个单品，每个都能长期稳定地卖出上几十到百万台。用这样几乎每个单品都是爆品的方式，实际上能够比多品类管理带来更多的利润。

65、只有自己深度学习之后达到了当前水平的边际，是在无法再上一层的时候，我们可以去找更加专业的人交流。

66、另一方面，新产品的应用也会带来用户新的技术需求。

67、关于教材，个人还是只推荐一本书芭芭拉·明托的《金字塔原理》，其余的书很可能都是「二手知识」。

68、要看你所需要熟悉产品的复杂度。如果是C端产品，相对会快些，可能1~2个月差不多。如果是B端产品则可能要半年以上。顺利的话，一个星期就够了。

69、正是如此，我们更应该把好奇心当做一种思维模型来看待。这

70、事实证明，市场调研也许能反馈更大风力在某些群体更好卖，用户需要更大空间的烤箱，或者灯光更柔和的台灯。即使过去几十年，行业经历大量变革，拥有最先进技术的公司，都没有生产出类似的产品。

71、日本有一位日本设计师寺尾玄，于很多年前的日常的生活中发现，现有的风扇吹久了人会感到不舒服，而吹自然风很久我们并不会觉得难受，为什么呢？

72、然而，我们很多时候，从用户口中得到的往往是口是心非的答案。

73、同时，产品经理还需要了解市场情况、竞争对手的产品、技术趋势等信息，以及制定产品的商业计划。

74、其实好奇心人人都有，只是大多数人长大后忘记了小时候自己好奇兴奋的样子而已。

75、而热情不能从喊口号中长期产生，而源自于对生活的理解。

76、而推广经理是企业中负责推广的职位，主要是执行总部制订的各项推广工作计划，制订和执行各区域市场推广策略和计划。负责区域市场推广活动策划、组织、实施，建立和维护设计院、行业协会以及各种社会资源的关系。

77、同时，产品经理还需要与团队沟通协调，管理产品开发进度和质量，确保产品能够按时发布并取得商业成功。

78、负责公司预研产品的产品定义输出：结合竞争、供应、技术等信息完成产品的可行性分析。

79、模拟自然光，小孩写字不会有阴影的台灯，因为灯光是从视线的角度打下来的。

80、回答如下：产品经理是负责产品全生命周期的角色，包括市场调研、需求分析、产品设计、开发跟进、测试、发布和市场推广等。

81、产品经理属于产品部，业务属于业务部、商业部或销售部。

82、我们要注意的是，这种特殊结构并非什么创新技术，同样是塑胶制作而成，而且制作扇叶的技术难度也不会十年前更简单。

83、而「终身学习」的定义，在好奇心的模型下，也只是自己的一种类似本能的惯性动作，而付出大量刻意而为的动作。

84、只有提出「接近本质」的问题，才会有「接近本质」的答案。

85、深度研究竞争对手优劣势及动态，提炼出有利于自身产品改进的意见及运营策略。

86、然后，按照需求方的要求，谨慎地设计软件

87、组织执行产品战略落地，负责产品的分析研究、运营优化。

88、总之，产品经理是产品的承担者，需要在产品的整个生命周期中不断调整产品方向和策略。

89、通过对公司内外部资源协调，保证公司整体项目运营效率。

90、对于规则和边界的恐惧，往往是思想僵化的人所犯的错误。

产品经理

91、墨守成规的人，只有匠艺无匠心，他的焦点集中在外部的评价，与平庸无异。

92、其实，在日复一日的热情驱动，以及开放的思维下，保持对生活最本质的探索，所谓「方方面面的生活知识」也只是一个时间问题。

93、插播一句，题外话是它的风扇和空气净化器曾经涉嫌被国内某知名品牌抄袭，只有风扇由于实在太像被下架了。

94、类似的问题他提出了很多，因而他创立的公司BALMUDA制造了大量「用心的产品」。

95、二者负责的区域不同。

96、他们需要了解市场需求和用户需求，将这些需求转化为产品功能和特性，以达到满足用户需求和市场需求的目的。

97、好奇心驱动的学习模式，带来长远的好处：

98、这篇文章并不会多说具体的方法，因为结构化思维其实是靠自觉训练出来的，而不是靠一遍又一遍看理论学习出来的。

99、其实MECE对于程序员来说也只是小菜一碟，因为他们的工作就是把大问题分解成小问题，并且为每一个小问题找到答案，这也是我一直推荐你学习一门编程语言的原因。

100、在接受过严谨的僵化教育之后，好奇心是一种天赋这种说法看起来是对的。

101、只有足够用心，提出最接近本质的问题，还是能够夺得市场的认可。

102、充满热情的设计师往往会追问很多关于用户问题并与我讨论，甚至生气地反问我连用户需求都没有调研。

103、产品经理还需要对竞争对手的产品进行深入地研究和分析，为公司提供有竞争力的产品解决方案，并在产品上市后对市场反馈进行及时的调整和优化，在产业链各个环节中扮演着重要的角色。

104、而墨守成规的设计师，默默开始设计，又默默交上一个类似我提供参考的产品。

105、处于这样的背景下长期受压，对于个体的精力消耗过大，特别是脑力劳动者来说尤其严重。

106、产品经理主要跟公司内部人员对接，销售主要跟公司外部人员对接。

107、首先我并不认同好奇心是天才的专属特质，这是某些人让大家自我设限的把戏。

108、产品经理需要对市场趋势进行深入分析，并与技术、设计、运营等多个团队进行沟通和协作，制定产品规划和路线图，同时负责产品需求文档和原型设计等工作，以确保产品的顺利上线和卓越表现。

109、好奇心解开思维的束缚

110、产品经理的主要职责是负责产品的规划、设计、开发和营销，以确保产品能够满足用户需求、达到商业目标并在市场中获得成功。

111、产品经理主要负责对公司产品相关人员的调度、整合资源来完成产品制造。销售主要负责把制造出来的产品加上服务卖出去。

112、生活里永远需要有心人，人和社会的需求不断变化，每增加一种技术，每多一个人，每多一个连接，世界都有所不同。

113、好奇心驱动终身学习

114、产品开发是技术岗位，主要负责产品的研发，上线，属于基层的动手人员，主要任务就是敲代码。

115、不断优化用户体验和产品逻辑，并结合市场及客户反馈情况，有效的丰富和改进产品。

116、最终一把特殊结构的扇叶被发明出来，一台台制造「自然风」的风扇被生产出来。

117、成年人不是怕提问，而是有了提问等于在表达自己愚蠢的心理障碍。

118、除此之外，产品经理还需要进行用户调研和数据分析，不断优化产品的功能和体验，并基于市场反馈和用户需求进行产品的迭代和升级。

119、产品经理不是俗称的业务。

120、有时候要区别一下提问对象是自己还是比自己更专业的人，更多的时候，我们应该提问的对象是自己。

产品经理

121、寺尾玄最终发现，是只要尽量从各个方向尽量抵消一个方向的风，就能制造出柔和的「自然风」。

122、我判断一个设计师是否有独立精神，经常会让TA设计一个新品类，或者小众市场的产品。因为这种市场的产品未来充满可能性，理论上更容易让设计师发挥自己的创意。

123、也意味着这是一个「习惯」和「技能」，可以通过后天练习而被掌握。

124、产品经理的工作内容是很复杂的，他们需要根据市场需求、竞争情况、用户体验等多个维度来进行产品的规划、设计、实施和迭代，实现产品的商业价值和用户价值。

125、作为跨越技术与市场鸿沟的角色，不仅要了解市场的需求，还需要理解技术的可能性。

126、产品经理是为了帮助公司开发和推出成功的产品而存在的职位。

127、这个结论的原因是，产品经理需要在产品生命周期的不同阶段负责不同的工作。他们需要了解市场需求和竞争情况，进行市场调研和用户研究，以确定产品的市场定位、目标用户和功能要求。接着，他们需要与设计师和开发团队合作，制定产品规划、原型设计、开发计划和测试计划，并负责产品的质量控制和上线发布。最后，产品经理需要与市场营销团队协作，制定产品营销策略，促进产品的销售和推广。

128、批判性思维

129、烤箱，风扇，台灯，这些已经被发明几十年的品类，人们才发现原来可以这样设计。

130、负责公司硬件产品规划、预算成本及整体产品进度管理，参与研发与产品体系的战略规划。

131、不会烤焦面包的烤箱，因为有微电脑控制烤的频率，以及添加适当水分。

132、所以发展好奇的心理，如同满足吃喝的行为一样，同样能够获得愉悦感和满足感。

133、产品经理说白了是为公司负责产品的规划、设计、研发和上市这一系列工作的人员。

134、提出「接近本质」问题的重要性怎么说都不为过。

135、产品经理不仅是负责产品管理的岗位，还要负责企业产品市场调研并通过产品、市场及用户的需求，来确定企业研发哪种产品，并评估企业选择哪种业务开发模式及商业模式等，而且产品经理还要掌握推动相应产品的开发设计组织，要掌握一定的财务知识，这样才可以依据产品的生命周期来协调研发机构、运营销售部门来确定实施相应的产品策略。

136、产品经理是非常值得去学习的。产品经理是综合性很强的工作，在许多行业都是待遇非常好的岗位。

137、热情的消逝会导致个体每个选择偏向按部就班，以此来维护剩余的安全感。

138、提供一个市场上已有相关的产品作为「参考」，同时提醒，你不必要按照它的形态来设计。

139、产品经理需要对市场、用户、产品进行深入的调研和分析，制定产品战略，定义产品需求，协调各个部门的资源，推动产品的开发和上市。

140、他需要了解市场需求，根据用户的喜好制定产品策略，规划产品路线图，制定项目计划，协调销售，工程，UI设计师，QA等多个部门完成产品研发，市场推广以及产品销售等工作。

141、推广经理主要是负责产品推广和销售的负责人，产品经理主要是负责产品生产加工的负责人，一个负责生产，一个负责销售。