励志管理名言经典语录-集锦467句

励志管理名言经典语录

1、现为二者目标的差异性、

2、也是员工行为的最高目标和原则，

3、同样损害企业长期发展。

4、否则会阻碍发

5、而不是一个僵化的死框

6、客观要求。

7、益是相互联系、

8、在企业有了一定规模和实力后

9、企业精神：企业精神是企业理念的浓缩，是企业灵魂的集中体现，是企业在

10、作为管理者必须增强与时俱进的学习意识，把学习摆在重要地位，学习是提高管理者知识水平、理论素养的途径。我们在工作中获得的是经验，而理论学习赋予我们的是进一步实践的有力武器。只有不断地学习和更新知识，不断地提高自身素质，才能适应工作的需要。

11、量性发展表现为企业规模扩大和

12、也可能出自于人厌恶风险的天性

13、它可能为企业带来繁荣

14、进入知识时代。

15、这就需要管理者一方面在实践中不断丰富和积累知识，另一方面也要不段地加强学习，树立“终身教育”的思想，变“一时一地”的学习为“随时随地”的学习；鼓励单位一般员工自学参加职业培训；对各类人才也可以采取脱产学习、参观考察、进高等院校深造等激励措施。

16、情感管理

17、题。企业经营理念整和了企业宗旨、经营哲学、企业价值观、经营方针、企业精

18、文化管理原则

19、公众通过理念感知企业形象，能够提高企业自身的美誉度。

20、在生产者与消费者的关系中

21、遵守循序渐进的规律，产生负导向，企业为此付出了惨重的代价。

22、良好的“

23、以人为本是科学发展观的本质和

24、善于发现人才、培养人才和合理使用人才是人才管理的根本。人才的重要特点是热爱学习，注意广泛获取信息。企业给员工创造学习和发展的环境和机会，就是对人才的最大爱护。

25、“当别人不能将你打倒的时候，

26、知识经济的到来更使以人为本的观念

27、稳中求变

28、将企业存在的意义，

29、价值取向上为企业行为和员工行为提供导向，

30、觉表现。

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31、技术经济环境变化而引起的变化是企业体现的一种

32、（一）导向功能

33、有时局部利益可能损害整体利益。

34、也是没有特色的

35、经营理念与企业文化二者共同构成企业的精神资源。

36、因而理念一旦被认同、

37、企业的发展应建立在健

38、（二）激励功能

39、作为一个管理者，必须坚持自律，以身作则。其次懂得目标管理，所有企业离不开目标。不懂得管理目标的管理者不是好管理者！制定目标的SMART原则：

40、社会走出了资本时代，

41、政党及宗教团体的关系上。这就要求企业必须重视相关者利益

42、包括企业行为和员工行为。

43、业生命的自然变化现象

44、变化才能发展

45、企业或事业惟一的真正资源是人

46、有真正的发展

47、管理的改变

48、合性、协调性、

49、生产经营活动中，

50、这种经营理念的弊端逐渐被人们所认识

51、企业员工

52、能转化为经济效益。在知识经济时代

53、不同的准则，

54、是企业格调的

55、年，巨人集团提出“多元化”战略，同时向房地产、保健品、医药

56、坚持以人为本

57、而是相互依存，

58、导企业经营的重大决策。

59、围绕着激发和调动人的主动性、

60、也只能是一种策略行为。

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61、使其围绕企业理念结为一体，

62、（一）理念

63、而企业发展又是社会发展的基础

64、（四）经营理念与企业文化

65、让员工经常参与企业重大事情的决策与管理，鼓励员工多提出合理化建议，并对企业的各项活动进行监督，那么，员工就会亲身感受到自己是企业的主人，企业的前途和命运就是个人的前途和命运，个人只有依附或归属于企业才能发展自我，这样就会激励员工全身心地投入到企业的事业中来。

66、一种是在价值

67、的政令已不能驾驭市场经济下的员工行为，

68、在行业之间的进出、

69、的企业会遵循社会准则和

70、框。其语言表达有一定的抽象性，如康佳的理念“康乐人生，精彩纷呈”。

71、“科学发展观的第一要义是发展，

72、创新是现代管理的重要功能之一，管理创新与科技创新不同，它不是个人行为，而是一种组织行为，即是一种有组织的创新活动。

73、一、经营理念的定义

74、式发展是不能持久的。

75、（三）经营理念的特性

76、而且是企业自

77、次及变化背后的内在逻辑。

78、社会目标相对于企业目标来说内涵更丰富

79、商业伙伴和员工对企业认可和满意

80、资本成为公司管理重要的短缺资源，是企业走向成功的关键。

81、社会效益和企业效益如何平衡是企业经营理念中最基本的问题之一

82、有利于企业

83、与“求稳

84、只有质性提高

85、并造就和激励员工的群体意识。

86、开放的沟通政策为促进员工的关系，加强员工的参与意识提供了双向沟通的渠道。

87、康的基础上

88、必要的近期利益又是长期利益的基础

89、企业宗旨是一种综合目

90、知识代替

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91、展阶段有所不同。

92、杜拉克曾说

93、业的人员对现有事业和工作有一种强烈的认同感

94、概括的企业文化起码是层次较低的经不起竞争磨砺的短视文化，

95、企业理念一经认同、

96、相对的规章制度也是一个约束系统，

97、经营理念是企业内部一种粘合剂，能以导向方式融合员工目标、理想、信念、情

98、是一个整和为一的有机体。

99、影响资本积累

100、一种精神在言行中自

101、小天鹅的质量观：

102、——M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；

103、此外，民主管理不是挂在口头上的辞令，而是确确实实体现在日常工作之中的。企业主管应多听少谈，“听”是一种艺术，这种艺术的首要原则是全神贯注地听取对方的意见，决不可心不在焉。

104、人为本”。

105、帮农民致富，

106、为绝大多数成员认同的关于客观对象的总观点和总看法。

107、后治理的错误。

108、提高企业整体素质。

109、例如，摩托罗拉公司有“总经理座谈会”、“肯定个人尊严对话”、“业绩报告会”、“大家庭报”，它们充分体现了摩托罗拉以人为重、尊重个人、发挥人的潜能、实现个人价值与企业共同发展的经营理念，使员工与企业共同营造良好的沟通环境和互相尊重的文化氛围成为可能。

110、——S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；

111、同化员工心理和行为准则，

112、念是相互联系又相互区别的企业精神资源。

113、。长期与近期不仅仅是指具体的长期目标和近

114、稳定还有这样的含义

115、体现在企业与社会供应商、

116、二、企业经营理念的功能

117、职工待遇，对外要提供合格产品、满意的服务，满足社会需求，从而为社会的进

118、是指以不断变革求生存的经营理念

119、盾和外在压力决定了企业变化的必然性。

120、企业宗旨：企业宗旨是企业经营的最高目标和根本目的，它体现了企业的理

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121、自主管理原则

122、达到持续

123、理念是否科学合理直接关系到企业行为的正确与否。

124、步做出贡献。经营宗旨在各企业中有不同的表现，如松下电器的“产业报国”，

125、就是服务”。

126、不同情况下发挥指导作用，

127、竞争对手、

128、企业内部就会

129、即便如此

130、人是机器的附属物

131、而企业素质的提高也为企业规模扩张和速

132、信任是加速人体自信力爆发的催化剂，对于成才来讲，自信比努力更为重要。

133、技术的提升、

134、设备是第一位的

135、它作为一种自觉的意识来指导行为、

136、社会发展目标不仅追求物质增长

137、亿造“巨人大厦”，因这种经营思想违背了企业发展必须

138、但社会效益和企业效益又是不完全一致的

139、规模的扩张、

140、企业生产要素无非分为人和物

141、导地位的，

142、伦理的影响，具有民族个性。

143、有资产专用性和技能转换成本方面

144、以捐赠形式帮助农民，

145、员工队伍的复杂性决定缺乏系统标准约束的企业将是一盘散沙，

146、也有能力的约束

147、不仅如此，

148、年全国注册建造师考试

149、决定着企业的“人格

150、济发展规律的理念易于被员工接受，

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151、大为企业素质的提高提供外部条件

152、指导性。科学合理的理念一旦确定，它将作为一种最高的“精神统帅”来指

153、着眼于“

154、经营理念是理念在企业经营方面的体现，它涵盖了企业为什么和怎样生存的问

155、情感是影响人们行为最直接的因素之一，任何人都有渴求各种情绪的需求。要营造出一种互相信任、互相关心、互相体谅、互相支持、互敬互爱、团结融洽的组织氛围；要切实培养员工的合作精神，增强对本单位的归属感。

156、以实现人与企

157、在工人与劳动资料的关系中

158、二者是统

159、企业文化还包括企业环境和典礼，

160、业素质提高、

161、。有良好“

162、胡锦涛同志在党的十七大报告中指出：

163、理性的理念来诱发

164、业共同发展的一系列管

165、但它是一种外在的，

166、理念就是理想、

167、但只有长期打算而不注意近期收获

168、“以人为本”并不是简单劳动力转变。

169、追求物质财富增长是社会和企业共同的目的。社会的发展进步为企

170、企业进化不能借助跳跃来完成

171、企业只有创新才能

172、生产是第一位

173、的企业一味追求规模扩大和产值的增长而忽视

174、对这一企业管理永恒主题的重视。

175、”公司把科技传授给农民，

176、涵盖了上述几项内容的经营理念是一个内容丰富的系统

177、这就需要深层的、

178、具体扎实的步骤来实现。总之

179、从而在良好的外部环境中实现自身发展。

180、另一种是以人为中心。

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181、随着经济发展和社会进步

182、其实，二者又是相互区别的。从内容看：企业理念是企业文化的核心，没有理念

183、企业经营理念可从根本信念，

184、“行为”指受思想支配而表现在外的活动，

185、质性提高与量性增长既对立又统一

186、获利是企业基本职能和直接目标

187、不等于创新

188、以人为本”。所以，“以人为本”的理念具有深刻的内涵。从社会层面看，当今

189、融资和销售。

190、二者矛盾在

191、续发展等重大事项，因而，设定科学的理念就显得尤为重要。

192、因而存在两种不同的经营理念

193、其仪式及企业英雄是企业动态文化，

194、——A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；

195、就因为它是总括性的大原则，

196、属内涵式的发展。

197、它潜移默化地影响、

198、因没有坚实的素质基础

199、发展的目的

200、从而使企业行为

201、精神性。理念是企业家们总结、创造并被员工广泛接受和认同的经营思想。

202、最终会影响素质的进一步提高。

203、一些人害怕失去业已存在的利益

204、是以稳定求生存的一种经营理念

205、企业决不能将四个目标的实现从时间上排

206、持续发展。

207、可持续性。二者的不同还表现在社会效益不是企业效益的简单

208、企业经营理念占据统治地位

209、这种外延

210、本文将其总结为精神性、指导性、概括性、高层次性、民族性和整和性。

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211、整和性。

212、在组织、管理、

213、企业价值观：价值观是人们对价值的根本看法。企业价值观是在企业中占主

214、价值追求和目标是员工行为的原动力，

215、但变化是矛盾的主要方面。因为内在矛

216、是企业经营理念中的两种策略思想

217、使其“根”在广大农村

218、指导着其它几个要素。

219、任何理念的组成都不是随机拼凑，

220、相互影响的

221、企业利益主体地位必须确立

222、企业文化的功能主要

223、它包涵两层意思：

224、企业文化是在理念指导下，

225、领域进军，投巨资

226、即“不抢农民应得的利益，

227、高层次性。企业理念往往是企业高层领导人生理念的延伸，依靠企业家的权

228、在动态多变的市场环境中

229、民主管理是让员工共同参与决策，强调企业发展与员工的关系，以命运共同体的形式调动员工参加管理的积极性，使员工产生主人翁的责任感，激励员工充分发挥积极性。

230、度的加快奠定基础。但二者又是矛盾的

231、管理就是充分开发人力资源以做好工作。

232、企业对用户的态度上

233、南通正大兽禽水产选择导入“草根化”经营理念，

234、企业经营理念是企业灵魂所在，对企业运行和良性发展具有战略性的功能与作

235、身发展所必需。

236、树立崇高使命

237、统，是“不得不这么做”。

238、适者才能生存。

239、只有量性增长而没有质的相应提高

240、但创新必然包含着变化

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241、世纪的今天，人成为企业组织的关键因素，适当有效的激励能够鼓励员工高效工作，提高企业绩效，实现企业目标。因此，人本管理是一种以人为中心的管理，其中涉及情感管理、民主管理、自主管理、人才管理和文化管理。

242、环境的协调发展和可持续性发展。企业的直接目的是获取经济

243、是企业发展的

244、赢得公众的亲和厚爱。

245、产生间接“

246、在企业经营管理中，

247、没有企业的发

248、要把重点放在技术创新、

249、重视规模和速度而忽视素质和效益

250、同时又丰富了理念的内涵。

251、道德规范

252、积极性、

253、速度增长

254、从而提高产出和收益。

255、三、管理能力的提高，要有良好的执行力。

256、一、管理能力的提高，关键在于加强学习。

257、才能突破生命周期的限制

258、消费者则是被

259、有利益方面的因素

260、价值观是一种内化了的约束系统，

261、三、企业应具有的经营理念

262、的“IBM

263、员工的自觉性。

264、面对变化的无序性

265、实现和谐发展和持续发展

266、利益的差异性。

267、因此存在着对二者的权衡问题。

268、的期待，企业才能得以持续发展。

269、经营方针只有符合利益相关者

270、员工自然对企业产生强烈的归属感，

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271、企业是社会的细胞

272、信号的某种显示

273、随着产品市场扩大而一般导致自身规模扩

274、人力也是资本

275、并得到群众认可的价值标准和行动规范，还包括历史传统、习惯、作风、道德规

276、这种优秀的、

277、（三）坚持长期利益与近期利益的统一

278、其他所有资源和要素只有通过人的劳动和创造才

279、是社会大系统

280、自主管理是现代企业的新型管理方式，是民主管理的进一步发展，它主要是员工根据企业的发展战略和目标，自主制定计划、实施控制、实现目标，即“自己管理自己”，它把个人意志与企业的意志统一起来，使每个人心情舒畅地为企业做贡献。

281、现实中不少企业更偏好于量性增长

282、企业文化具体反映和表现经

283、不能用社会目标取代企业目标。

284、而必须通过一些很细小、

285、想与追求。就其内涵而言，有经济目的、社会目的、文化目的、生态目标，四个

286、的后果具有不确定性

287、由员工群体创造

288、它体现了企业最高目标

289、组织制度演化都是“求变

290、能否处理好二者

291、会政治环境、

292、现代社会发展不可想象的。

293、标，不能割裂，更不能追求某一项的最大化。企业对内要实现其发展，不断提高

294、它是反映企业价值追求

295、如中泰合资的

296、效果的均衡。如患“

297、经营理念转换成一种心态，

298、就会辐射到企业整体运行的全过程，

299、长期利益和近期利益既对立又统一

300、扩大的情况下

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301、处理好二者的关系并不

302、没有量的相应增长

303、方针和价值追求，

304、追求长期利益的企业着眼于理想

305、发展到成熟是企

306、知识激励是人才管理的一个重要原则。培训激励对青年人尤为有效，借此可以提高员工素质和实现目标的能力，增强其自我激励的能力，为承担更大的责任、更富挑战性的工作及提升到更重要的岗位创造条件。

307、一种思想，

308、担一定的社会责任

309、往往把有限资源投入到量性增长上

310、企业经营理念是企业无形的指挥中心，指导着企业发展战略、目标、管理、可持

311、健康发展意味着企业经营者能以贡献社会为己任

312、也是企业经营理念的本质和核心。

313、特别是创新

314、急功近利往往牺牲长远利益

315、而企业经营理念是潜在的精神资源。

316、是凝聚、协调，而理念则是指导经营战略，目标等的原则。总之，企业文化和理

317、人本管理的核心价值观是以人为本，即尊重人，关心人，激发人的热情，满足人的合理需要。企业只是满足人的需要的一种工具，它以满足人的需要为终极目标，保证人的幸福和自由的全面发展。

318、民族性。经营理念属于思想意识范畴，它必然要受到社会主流文化、道德、

319、此理念与员工价值追求认同就构成员工心理上的极大满足和精神激励，

320、只有创新才能防止退化、

321、从情感管理到文化管理，人本管理层次向纵深方向推进。文化管理是人本管理的最高层次，其核心是精神管理。通过企业文化的培育和管理文化模式的推进，使员工形成共同的价值观和共同的行为规范。

322、关系攸关企业生存和发展。

323、一旦出现风波就在劫难逃。

324、重视人与自然、

325、影响着企业经营行为和作风的一种经营理念。

326、企业理念中蕴涵的精神一旦被员工接受和领悟，就会极大地提高生产和服务质

327、（四）坚持质性提高与量性增长的统一

328、还有锲而不舍追求理想的信念。

329、（二）经营理念

330、为谋求自身生存发展而形成并为员工所认同的一种健康向上的

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331、（五）坚持创新和稳步发展的统一

332、也要避免简单的外延式扩展。迅速膨胀的规模如没有素质作基

333、（五）亲和功能

334、只有把二者的有机结合才能保持企业可

335、自然产生追求有序发展的愿望

336、而且要体现在

337、式的不匹配效应

338、有形的显文化。

339、激励无法达到的持久性和深刻性。

340、资本主义发展早期

341、企业理念的

342、普遍地深入到企业管理之中。从企业生产要素的角度看

343、化的不确定性在于人认识能力的有限性

344、产生正导向，

345、是一对矛盾

346、从而树立起良好道德形象

347、政府机构、

348、民主管理原则

349、业的经营和发展营造有利环境

350、以物为中心的

351、系统和形象表征系统得以优化，

352、否则就犯了酷似环境问题上先污染，

353、产品等方面调整缓慢是其基本特征。

354、具有内在一致性。

355、企业从孕育、

356、质性发展表现为企

357、其它几种范畴归根结底都受价值观制约，

358、也可能导致企业衰败。

359、（四）凝聚功能

360、而且是更重要的资本。

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361、力和威望，尤其是威望来传播、渗透。例如金利来的“勤、俭、诚、信”的企业

362、事业的扩大或收缩、

363、是难有持久竞争力的

364、生产经营的至关重要的因素就变成了“以

365、营理念，

366、企业因缺乏能力而无法变化

367、美国管理学权威彼德

368、范和生产观念等。

369、引导企业壮大，

370、和道德形象决定了社

371、表现为质性提高与量性增长互为条件、

372、人们被动服从的约束系

373、实行文化管理的全部着眼点在于“人”，在于人的灵魂、情感、需求、态度、潜能和人与人、人与组织之间的和谐协调。优秀的企业文化会产生一种尊重人、关心人、培养人的良好氛围，产生一种精神振奋、朝气蓬勃、开拓进取的良好风气，激发组织成员的创造热情，从而形成一种激励环境和激励机制。

374、正确价值原则是企业发展强大而持久的动力因素

375、呈现广泛性、

376、小马拉大车

377、甚至成为衰败的主要原

378、互相促进的关系。企业规模的扩

379、着眼于发展

380、人才管理原则

381、同时也影响社会进步。社会效益和企业效

382、作为一个跨世纪的人才，也应掌握必要的外语和计算机知识，能够利用因特网获得各类信息（本单位也应建立高效率的信息情报网络），各级各类人才只有在“专”和“博”上下工夫，不断提高自己的思想品德素质、科学文化素质、社会活动素质、审美素质和身心素质，才能适应时代对干部队伍、对人才素质的要求。

383、这种环境和机制胜过任何行政指挥和命令，它可以使组织的行政指挥及命令成为一个组织过程，从而将被动行为转化为自觉行为，化外部压力为内部动力，其激励力量是无穷的。

384、经营方针应能体现行业特征。

385、神等内容而形成一套有机的思想体系，它属于意识形态的范畴。

386、（三）规范行为功能

387、创造性展开工作

388、群体意识。它统一于整体的价值观，像国航“永不休止地追求一流”的精神。

389、规模扩大往往伴随着商誉的提高

390、“适应性

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391、但二者又是

392、重视质性提高还是重视量性增长是两种不同的企业经营理念。

393、社区组织、

394、没有稳定的变化是一种盲目性的

395、以人为本的理念体现在内部管理上

396、情感管理是通过情感的双向交流和沟通实现有效的管理，进而激励员工。情感管理注重人的内心世界，根据情感的可塑性、倾向性和稳定性等特征进行管理，其核心是激发员工的积极性，消除员工的消极情绪。

397、建设工程造价管理建设工程计价建设工程造价案例分析建设工程技术与计量

398、很多时候企业难以准确识别矛盾的主

399、能否科学地

400、这种变化来自于企业内部矛盾运动

401、处理二者关系事关企业的发展和命运

402、同时促进企业形象的逐步完善和完美，

403、形成强大的向心力和凝聚力。

404、坚持正确价值原则、

405、会对企业的要求

406、相互促进协同的，

407、和最高原则，决定着企业的命运。这就决定了理念必然具有独特的性质，在此，

408、素质提高

409、警惕自己打倒自己”，

410、培育自己赖以生存和发展的广阔

411、二者结合方式在企业的不同发

412、例如“走动式管理”就是鼓励企业主管走出办公室，深入现场，与各层次、各类型人员接触、交谈，加强感情沟通，建立融洽关系，了解问题，征求意见，贯彻实施企业的战略意图。

413、就是企业在管理过程中以人为出发点和中

414、也可能是对现有成功的满足

415、因此，企业家要充分信任员工，承认其自主性，实行弹性工作时间制。一个社会的运行必须以人与人的基本信任做润滑剂，不然，社会就无法正常有序地运转。

416、理念是曾宪梓先生创业之初提出的，同时也是经营者本人的处世哲学。

417、很可能导致“

418、着共同目标努力，是精神财富，而非物质的。

419、有理想；

420、也难以聚集人气

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421、追求短期利益的企业着眼于

422、在企业发展的初期

423、人本观念得以确立并被广泛认同。

424、但稳定是变化的一个环节

425、能力的增强、

426、理活动。

427、崇高的企业理念对社会公众是一种精神感召，

428、拓展。公司试营七个月，就获利

429、属外延式发展。

430、——R代表现实性(Realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察。

431、特别在产品的生产和销售上要充分考虑消费者利益和社会

432、（六）辐射功能

433、承担社会责任。这不仅是社会的需要

434、适应社会进步需求，

435、这种不适当资源分配必然导致低效果或负

436、二、管理能力的提高，要树立创新观念。

437、中的子系统

438、一战略资源和第一生产要素

439、在实践中，

440、它还会产生巨大

441、经营方针：经营方针是企业运行的最高原则，不同企业有不同的经营方针，

442、目标层次不断升高。

443、加之企业的认真实践，

444、的表现。但“求

445、把自己应承担的风险转嫁给农民，

446、信任激励是一种基本激励方式。干群之间、上下级之间的相互理解和信任是一种强大的精神力量，它有助于单位人与人之间的和谐共振，有助于单位团队精神和凝聚力的形成。

447、企业的实际功能就要下降

448、具有物质

449、概括性。经营理念是企业运行长期稳定的指导思想，之所以能在不同时期、

450、表现为追求长期利益可以使近期利益的获取更具方向性、

励志管理名言经典语录

451、操和作风，

452、量与质的有机结合是企业可持续发展本质要求

453、战略的调整

454、追求组织满足。

455、无疑是企业最宝贵的经济资源。

456、企业理念既是企业宗旨、

457、的经济和社会效益，进而走出企业向社会辐射。如海尔“真诚到永远”的理念，

458、价值观决定、

459、人们害怕失败

460、（二）坚持社会效益与企业效益的统一

461、以人为本经营理念不仅体现在内部的管

462、随着知识经济的到来，当今世界日趋信息化、数字化和网络化。由于知识更新速度的不断加快，管理者队伍中存在的知识结构不合理和知识老化的现象也日益突出。

463、产品创新和管理能力的提高上。特别在销售市场不断

464、可能导致企业能力过

465、“变中求稳

466、丧失更大获利机会

467、也只有创新才能求得企业真正稳定。