职来职往招聘-22句优选

职来职往招聘

1、五、现场布置

2、与选址一样，是容易被忽视的环节，大部份的招聘企业在面试时，原来什么样，使用时什么样，没有硬性规定，实际上，现场布置的情况决定了求职者与面试官两方面的心态，正确的布置例如，面试官要三人以上，有办公桌椅，与求职者正面相对，距离在三米左右，求职者提供椅子，但不提供桌子，为了就是提升面试官责任心、面试心态及求职者的重视心态。人为的为求职者制造一些压力。是考验求职者是否重视此份工作及求职者承压能力的初及测试

3、二、做好日常工作管理

4、这件事情已经过去好久了，我也总结反思了好久。

5、朴蕊是凡客诚品的，那老外江森海是创可贴8的创意总监

6、注意事项

7、智立方董事长杨石头，天启一方马丁，光线传媒刘同，宝洁陈默，新东方大客户经理唐宁，红帽人事部经理郑艳，新浪微博申晨，万博宣伟刘希平，恒安HR总监刘莹，腾讯HR经理梁斌，智联招聘张勇，尚涛学校校长尚涛，BLOVES副总裁陶延成，一汽大众销售经理钱京磊，宅急送王思岩

8、一、做好工作流程

9、HR如何做好招聘工作可以从如下方面做起：

10、要想做好人员招聘工作，流程最重要，人力资源部门的业绩出自所招聘人员的工作表现及人力资源的及时性上，流程不对或不好，工作时会错误百出，导致适合的人员招不到，或者无法发现应聘者是否适合等情况出现，所以要做好人力资源工作，首先要有明确的招聘流程，然后根据工作的实际情况，不断地完善、改进。这样工作中就会有明确的标准及参照，招聘工作要流程化制度化。

11、四、面试选址

12、面试时要带需求部门领导，多给对方提问机会，如果有不同看法，可以以建议的方式沟通。

13、日常管理是做好人力资源的主体工作，需要制定程式化的工作内容，这些工作内容是不变的，每日需要做什么，每月需要做什么，临时工作后需要做什么，这些是常态化工作，人力资源不能除了招聘就是解聘，还要做好在岗员工的管理工作，例如日出勤情况、员工生日，日常检查员工工作状态、员工培训等工作。流程与日常管理两个基础工作就是为了在招聘时有迹可寻，并且提升员工责任心的方法，要想做好招聘工作，内部招聘人员就要有一双慧眼，这点是靠管理提升上来的。工作随便管，员工就会随意干。一个纪行严明的部队，才是有战斗力的部队。

14、面试前，面试官要事先准备提问稿，明确想要了解的内容，这些内容一定要与招聘岗位需求有关。避免面试时无话可问，或者提问的问题没有目的性，其次要学会观察求职者的动态，也就是细节，是否有让人感觉到不舒服的感觉，实际上面试工作就是一个正规的以貌取人的过程，求职者的穿着、坐姿、进入离开时的表现，说话时的眼神，回答问题时的语气及用语都是观察的内容。在相互之间不了解且求职者在极力掩饰不足的情况下，只能通过细节和外在形象、气质来观察求职者。尤其是业务类求职者，面试官的第一项就是要看求职者是否有眼缘，如果第一眼就感觉很不好，那么不管如何，最好不用，因为在工作中，业务类员工是接待客户为主的，客户不会对员工产生深入了解的兴趣的。全凭第一印象，如果印象不好，那就可能真的不好。至少说明求职者不会打造自己。就算能购接待客户，业绩也不会好多少，试问，你是客户，在有选择的情况下，你会找一个看起来不是很顺眼的人来接待你嘛。

15、面试时，要把提问与细节观察结合起来进行判断。不能回答的好就录用，因为语言可以后天培训，性格不能。

16、我之前服务过的一家公司的老板曾告诉我一件事，那是在公司作为搬到新办公地址的第一家单位的时候，整栋楼都还在装修，大部分都还是毛坯房，每天尘土飞扬，走几步路鞋上都是灰，水也没通，空调也没安，电梯也是坏的，甚至连厕所也没有，想上厕所还得下楼再步行几分钟到对面楼里去解决...，就是在这样的条件下，我没有动用公司一分钱成本开通招聘渠道，都是主动出击网罗没有投递过简历的人来我们公司面试，一个月不到的时间网罗了十几个人，迅速把基本框架编制配齐，这一成绩被老板惊为天人，感叹20多年从未遇见，在他最初的计划里，能够用3个月左右的时间把人招到就算不错的了，因为在此之前，我的“前任”，曾经是一家集团公司商学院的院长，也是老板的一个朋友，年龄、资历、人脉、从业背景样样比我丰富得多，当时公司的地理位置也远比现在方便，而TA的成绩是一个多月的时间断断续续只招到两个人，而这两个人后来干了几天就走了，TA自己也不好意思继续呆在公司于是灰溜溜地走了，到最后把自己搞成一个笑话...

17、制定招聘流程，按照流程办事很重要，否则标准不统一，招聘的员工也会良莠不齐。

18、招聘工作是人力资源部门的重点工作之一，也是人力资源最难的工作之一，招聘的员工好了，是所属部门领导带的好，员工不好了，是招聘时没有招好。所以在面试新员工时，一定要邀请需求员工部门的领导一同参与。这是责任分摊的一种方式。保护好自己才能更好地工作。

19、三、招聘工作

20、面试实际上就是一个细节加上又一个细节的工作，选择面试地点一直都是面试中容易被忽略的问题，做为应聘者而言，公司在观察员工的同时，员工也在观察公司，所以建议开辟一个专门进行面试的办公室，地点要有一定的严肃性，要宽敞、明亮。这样可以给求职者留下正规大公司的印象。有助于求职者摆正心态和坚定工作的想法。

21、六、面试

22、做招聘要认真了解别人的简历，要有一定的识人用人能力，眼睛需要特别的尖。在招聘的过程中得多问，也别以貌取人，看这个人的态度怎么样，当然也不能一杆子打死一船人。需要有自我认知也需要对他人有认知了解。可以看看职来职往的节目或者求职节目也可以作为一些参考，看看相关的书籍进修自己也可以，必要时参加一些培训，做好提前准备然后进行真正的实战。